Change Office 2018-03-01T23:06:02+00:00

Es el momento de cambiar la forma de cambiar las organizaciones

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Iniciativas de transformación empresarial que fracasan
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Directivos que cuentan con las cinco competencias clave para gestionar el cambio
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Porcentaje alcanzado en media del potencial estratégico de una compañía
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Ejecutivos que creen que no es necesario el cambio
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Empleados españoles NO comprometidos con su empresa (incluye un 21% contrario a la empresa)
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Empleados que entienden la estrategia

Un método propio para desarrollar y movilizar a los agentes del cambio

1- ALINEAMIENTO
1- ALINEAMIENTO
El proceso es siempre rediseñado en función del ciclo de vida y perfil estratégico de la transformación empresarial en curso, lo que parte de conversaciones con responsables. Para los ejecutivos comienza con un assessment individualizado de estilos de liderazgo, drivers y riesgos. Está orientado a aumentar la eficacia frente a la complacencia y la complejidad, y a alinear las trayectorias deseadas de profesional y empresa.
Assessment & Surveys 50%
Executive advising 50%
2- DESARROLLO
2- DESARROLLO
Plan de acción y desarrollo personalizado. El objetivo de estos meses no es enseñar a ser un agente del cambio tipo o acumular habilidades. El objetivo es transformacional: que desde su perfil personal de fortalezas sea un convencido contribuidor a la renovación del sistema de la compañía, y pruebe su eficacia en la práctica. Se trabajarán interferencias, palancas y su liderazgo vertical/horizontal.
Webinars & Workshops 30%
Executive advising 70%
3- COALICIÓN
3- COALICIÓN
El proceso culmina con un taller final de desarrollo de competencias que contribuyen al efecto multiplicador y al sentido de urgencia. El objetivo es dar continuidad, imbricar lo aprendido en proyectos y ser foco de expansión como coalición a favor del cambio: aceleración, mejora natural, refuerzo mutuo. Se establece un punto de seguimiento posterior con executive advisor.
Workshop 70%
Executive advising 30%

El viaje de liderazgo de un agente del cambio

NIVEL 1

El profesional que requiere instrucciones precisas y seguimiento constante. Hay empresas que tratan de preservar el status quo no permitiendo que sus empleados superen este nivel. Rendimiento respecto al potencial: 10%

NIVEL 2

El profesional que va superando retos crecientes, con lo que desarrolla su aprendizaje y prueba su deseo de progreso individual . El rendimiento, variable por tarea, no superará el 35% de su potencial.

NIVEL 3

El ejecutivo capaz, comprometido y jugador de equipo, que se alinea con los valores de la empresa. Se le confía información clave, representación y algún apoyo. Puede llegar a gestionar unas 30 tareas críticas con un rendimiento del 65%.

NIVEL 4

El líder integrado que no sólo es un administrador eficaz y comprometido, sino que es capaz de desarrollar a su equipo del nivel 1 al 3. En entornos estables tiene un 85%-100% de rendimiento.

AGENTE DEL CAMBIO

El líder de nivel 5, que desde cualquier posición aporta visión de futuro, contribuye al aprendizaje colectivo e impulsa la renovación. Su impacto multiplica su potencial más allá del 100%, pues es un catalizador y modelo efectivo.

contacta con change office. hablemos de aventura.

Una organización que aprende es un grupo de personas que mejoran continuamente su capacidad para crear su propio futuro. Se trata de cambiar a los individuos para que produzcan resultados que son importantes para ellos.

Peter Senge

En tiempos de cambio, quienes estén abiertos al aprendizaje se adueñarán del futuro, mientras que aquellos que creen saberlo todo estarán bien equipados para un mundo que ya no existe.

Eric Hoffer

Cuando el ritmo de cambio dentro es menor que el ritmo de cambio fuera, el fin se acerca.

Jack Welch

Un líder es mejor cuando la gente apenas sabe que él existe. Cuando su objetivo es cumplido, ellos dirán: “lo hicimos nosotros mismos.”

Lao Tsé, Your Content Goes Here

Nunca dudes que un pequeño grupo de ciudadanos reflexivos y comprometidos puede cambiar el mundo, de hecho, es lo único que lo ha logrado.

Margaret Mead